

우리는 코로나 바이러스 전염병이 많은 비틀기와 회전을 계속할 것이지만, 전반적으로 일본인들은 2022 년에 일본의 국내 안전 토토 사이트을 복구 할 수있을 것이라고 믿습니다. 우리는 2019 년 국내 시장에서 국내 시장에서 국내 여행 소비가 22 조의 요 엔을 추정하고 국제 여행 소비는 22 트릴이 될 것이라고 추정합니다.
미세 안전 토토 사이트 (집에서 3 시간 이내에 여행)은 Covid-19 Pandemic에서도 활성화되었습니다. COVID19의 확산이 더 심해질 수있는 대도시 지역의 여행 시장에 너무 의존 할 위험이 있습니다. 미세 안전 토토 사이트 시장에서 특정 수준의 수요를 확보하고 광범위한 지역에 걸쳐 시설을 확장함으로써 지역 간의 수요 차이를 충족시키기 위해 조직을 최적화하여 위험 회피를 초래할 수있었습니다. 다시, 멀티 태스킹은 큰 기여였습니다. Kai-Hakone에가더라도 Kai-Hakone의 직원은 시설의 차이를 이해함으로써 훈련없이 작업에 입장 할 수 있습니다.
안전 토토 사이트는 COVID-19 Pandemic으로 인해 소액주의 시장에 대한 접근 방식을 지속적으로 발전시켜 왔습니다. 이 나라는 11 개의 미세 관광 무역 지역으로 나뉘어졌으며 각 무역 지역은 현지인을 유치하기 위해 생각되었으며, 정보가 잠재적 인 관광객에게 도달 할 수 있도록 새로운 방법이 채택되었습니다. 예를 들어, 우리는 COVID-19 Pandemic으로 인해 정보가 감소하고있는 지역 미디어 매체와 함께 일했으며, 미세 요법에 대한 호소 및 가격을 게시했으며, QR 코드를 사용하여 각 거래 영역에 대해 준비된 각 거래 지역에 대해 예약 상륙 사이트로 효율적으로 안내했습니다. 또한 우편 번호를 사용하여 시장이 올바른 무역 지역에서 온 것인지 확인하는 시스템을 구축했습니다.
우리는 Covid-19 Pandemic 이후에도 소액주의 시장에서 고객을 유치하는 메커니즘을 유지하기를 희망합니다. 다음 위기 대응뿐만 아니라 비수기 및 평일 조치에도 효과적이라는 것이 밝혀졌습니다. 이 활동을 통해 다시 한 번 깨달은 것은 끊임없이 변화하는 환경에 민첩한 예약 획득 메커니즘을 만드는 것의 중요성입니다. 이를 위해서는 내부 시스템 개발 팀, 관리 팀 및 마케팅 팀이 함께 협력하여 문제에 대한 솔루션을 찾고 필요한 리소스를 신속하게 조달하는 유연한 조직이 필요합니다. 평평한 조직 문화는 조직이 자연스럽게 이러한 요소를 사용하는 방법입니다 : "원피스", "빠른"및 "유연한" Ken Blanchard 이론의 실천은 Hoshino Resorts의 경쟁력의 원천입니다.
"지난 30 년 동안 호텔 산업이 가장 많이 바뀌 었는가?"라는 질문을 받았을 때, 나는 주저없이 "예약 방법"이라고 대답합니다. 아버지의 Hot Spring Inn을 인수했을 때 예약을 수락하는 두 가지 방법이있었습니다 : 주요 여행사의 팩스와 고객으로부터 전화하십시오. 오늘날이 두 가지는 전체의 20% 미만이며 80%는 온라인과 스마트 폰에서 나옵니다. Hoshino Resorts의 독특한 특징은 브랜드 전략 및 멀티 태스킹의 개발로 대표되는 관리 시스템이지만, 또 다른 중요한 요소는 예약을 얻는 방법의 독특한 진화라고 생각합니다. 예약 시스템 코드 라임 Yadgets는 오랜 시간 동안 침착 한 방식으로 진화했으며 이제는 Yadgets 3.5이며, 현재 가장 중요한 것은 Yadgets 4.0에 대한 민첩한 진화입니다. 나를 위해, 이것은 내가 오랫동안 꿈꿔 왔던 세상이며, 그것이 여행자들에게 이상적인 예약 경험이 될 것이라고 확신합니다. 동시에, 예약 시스템 및 시설 운영이 통합되지 않으면 달성 할 수없는 기능으로 가득 차있어 Hoshino Resorts의 시장에서 경쟁 우위가 있습니다. 예를 들어, 안전 토토 사이트ya Karuizawa는 3 개의 광범위한 범주의 77 개의 객실을 가지고 있지만 한 유형에는보기 및 위치와 같은 고유 한 특성이 있습니다. 온라인 룸 예약이 필요하며 반복 고객에게는 특히 높은 것이어야합니다. 항공사는 아직 숙박 시설에서 아무것도 할 수 없었습니다.
우리는 주목을 끌고있는 인바운드 리턴이 천천히 그리고 확실하게 올 것으로 예상합니다. 2025 년 오사카 월드 엑스포는 전국 행사이며 성공 또는 실패 기준은 방문객의 수입니다. 일본 안전 토토 사이트에 대한 제안은 이벤트의 성공과 결과의 결과를 다음 인바운드 수요에 사용하는 것입니다. 런업 기간은 2022 년에서 2024 년 사이이며 지난 3 년 동안 2019 년에 비해 연도 수가 100%로 회복 될 수 있다면 세계 엑스포의 성공이 눈에 띄게 될 것입니다. 일본의 안전 토토 사이트 정책은 그러한 목표로 진행될 것입니다. 2019 년 인바운드 안전 토토 사이트은 3 억 8,800 만 명이 기록되었지만 소비량은 4.8 조 엔으로 국내 시장의 25 조 엔 미만입니다. (주 1) 인바운드 시장의 반환은 아웃 바운드 시장 (일본 여행)도 부활 할 것이며, 2019 년에는 4.8 조 엔이 돌아 오기 시작하면 3.0 조 엔은 해외로 흐르기 시작합니다. 따라서 돌진하지 않고 2025 년 오사카 월드 엑스포를 꾸준히 발전시키는 것이 좋을 것입니다.
런업 기간 동안 Hoshino Resorts의 중요한 전략은 Urban Tourist Hotel 브랜드 "Omo"의 개발 속도를 높이고 2025 년 Hoshinoya, Kai 및 Lisonare와 비교할 수있는 브랜드로 성장하는 것입니다. 2021 년에는 4 개의 시설을 개설하고 2022 년에 Osaka를 포함하여 이미 발표 된 4 개의 시설 (Note 2)을 개설 할 것입니다. 과거의 경우와 마찬가지로 호텔 시장 조건이 악화 될 때 운영 회사의 능력이 강조되는 경향이 있으며 Hoshino Resorts가 운영하는 시설의 수는 Covid-19 Pandemic에서 성장하고 있습니다. 이 기회를 포착하고 호텔 투자자들의 요구를 충족시키기 위해 더 많은 관광 인재를 확보하고 훈련시키는 것이 시급하며, Hoshino Resorts는 2022 년 4 월에 681 명의 신규 졸업생에 합류 한 것으로 확인되었으므로 서부 관광 산업에서 발생하는 직원 부족은 일어나지 않을 것입니다.
Omo7 Osaka (2022 년 4 월에 개장 할 예정)
다른 날에 나는 "Anti-Holocene Capital"의 저자 인 Saito Kohei 교수와 대화 할 기회가있었습니다. 이 책의 주요 요점과 공유하는 내 가치에는 여러 가지 측면이 있지만, 성장 전문가 인 비즈니스 전문가가 "Degrowth"에 직면 할 수있는 방법을 알아 내기 위해 시간을 내달라고 요청했습니다. 대화는 나에게 흥미 진진한 시간이었고, 나는 여행 산업이 앞으로 향할 방향을 발견 할 수있었습니다.
나는 두 가지를 발견했다. 첫 번째는 미세 관광을 촉진하는 것이 쇠약하다는 것입니다. 지금까지 우리는 더 여행을 찾고 있습니다. 멀리 떨어진 곳으로의 여행을 거부하는 것은 아니지만 집에서 3 시간 이내에 동일한 수준의 여행 혜택을 제공 할 수 있다면 온실 가스 감소에 크게 기여할 것입니다. "우리는 해외로만 여행한다"고 말한이 시장은 Covid-19 Pandemic으로 인해 일본에서 호시노 리조트를 사용하고 있으며 높은 찬사를받을 기회를 얻었습니다. 우리가 그러한 사람들이 COVID-19 Pandemic 이후에도 여행 기회의 절반을 국내 관광지로 바꿀 수있는 서비스를 제공 할 수 있고 해외 여행보다 가장 효과적인 여행 혜택을 제공 할 서비스를 제공 할 수 있다면, 이것은 우리에게 큰 성장이 될 것이며 Saito 교수의 글로벌 관점으로부터, 그것은 돌파구가 될 것입니다.
두 번째는 재택 시스템으로의 변환이 탈퇴한다는 것입니다. 1 년에 10 박을 여행하는 가족을 상상해 봅시다. 두 번의 식사를 10 번의 여행보다는 일년에 두 번 5 박을 여행하는 것이 좋습니다. 이는 환경 영향을 줄입니다. 여행 할 때 생성 된 온실 가스를 허용 할뿐만 아니라 린넨을 청소하는 횟수를 줄이는 등 체류 기간 동안 환경 영향을 줄이는 공간을 만듭니다. 여행 횟수가 줄어들면 여행자의 밤마다 비용 부담이 크게 줄어 듭니다. 숙박 시설의 관점에서, 생산성이 증가하여 체크인 및 아웃 수 감소 및 동일한 매출을 보장하기 위해 예약 수가 감소하여 마케팅 비용을 포함하여 가격이 더 낮아져 가격이 높아져 가격이 더 낮아집니다. 다시 말해, 재택 체류 시스템으로의 변경은 환경 영향을 줄이면 14 일 이상 1 년에 14 일 또는 같은 비용으로 여행 할 수 있습니다. 이것은 또한 안전 토토 사이트 산업의 성장이며 Saito 교수의 글로벌 관점에서 이는 탈출입니다. 대화의 결과로, 새로운 방향이 갑자기 태어나지 않았지만, 내가하고있는 일의 이유가 강화되었으며 무엇보다도 나의 동기는 이상하게 증가했습니다.
안전 토토 사이트ya Karuizawa
- (주 1)
- "Tourism White Paper"의 Reiwa 2 판 (토지, 인프라, 교통 및 관광부)에서
- (주 2)
- 투자 회사가 소유하지 않은이 페이지에서 소개 된 시설을 취득하거나 결정할 현재 계획은 없습니다.